【作壁上观是谁】不是谁对乐视都作壁上观

2020-04-16 - 作壁上观

关于乐视,笔者个人买过其几件产品。故,有关其产品之优劣、服务是不是到位、以及产品设计的问题,笔者还是有那么点发言权的。承合上述“鲜为某一家粉”的说法,笔者认为,“十全十美的企业或是个人都是难以为继的,无论TA的承诺有多么美好”。就如笔者用过的这几件商品,可圈可点,尚不足以逢人为之荐。但要问今后是否还会青睐这家连产品都做不成熟的商家,答案或许仍是肯定的。

作壁上观是谁

是不是真心做产品,以推动改革,开启领域新纪元,笔者心中的秤也从未停止过衡量。乐视一直在强调的“生态”,即便现在我们看不到其价值效应,但至少是让笔者看到了希望。看到了一个多方位信息整合服务的大方向。值此乐视风波愈演愈烈之际,笔者不愿意看到口诛笔伐者甚嚣尘上。即便帮不上忙,又何苦在一个改革家的伤口上撒盐呢...

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汽车之家创始人李想曾直言:自己在乐视最风光的时候,说问题;在乐视最糟的时候,真心希望乐视可以挺过来,尤其是乐视汽车。

笔者觉得:真正的朋友,应该在此刻的发声,莫过如此。

融创融资乐视的时候,发布会全程直播时间不短,笔者从头到位看了一遍。感慨总结起来就一句:做事强过吃瓜!我们看得到,贾跃亭在做,孙宏斌也在做。而今有人将孙宏斌视作瓜分乐视的吃肉者,但战略投资的毕竟不能坐等负利。笔者想,将来真有乐视覆没之日,在融创的援手下奄奄一息,也好过于在诸多路人注视和嘲讽中死去。

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其实,于乐视而今发展现状,从互联网的其他巨头们的发展史也尚可窥得一二。资本界看来也是奉行“成者为王,败者寇”的。所以相比于乐视此刻是不是还能站起来,去讨论他是不是有梦想,是不是真的能推动发展,又是否能够做到生态整合开放,就显得苍白了。

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故而,如果你对乐视还有期待,便先期待今天的乐视能有往日淘宝、腾讯危机时的“小幸运”吧。

只是,乐视或许该明白,在这个浪潮涌动的互联网世界里,你不被淹没不仅仅在于你的大梦想,更得有你的小智慧。【具备核心竞争力的产品 真诚的服务】或许才是难关过后不得不打磨的东西。

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