多元化企业组织架构？
谢邀，从题主的描述来看应该可以判断出题主应该是刚入职或正在准备入职一家新的公司，那么出现这样的困惑是正常的，因为人的认知往往只有在经历了事物本身之后才会完整。 首先我们需要明确一个问题，任何企业都遵循着从单个产品、服务或者项目的管理开始，然后一步步拓展到多产品的管理，再进而发展到公司整体层面的管理的进程。
也就是说无论这家企业的组织结构多么复杂，它必有两个起始的逻辑起点之一：围绕某项主营业务建立的管理体系，以及围绕多种业务建立的多品牌（产品/服务）管理体系。 前者通常叫做以产品为中心的事业部制，后者叫做以客户为中心的分公司制。当然随着业务的扩展和分工的深入还会出现其它形式的部门制，但无论如何变化，这两种制度的核心都是明确的——将具有相似特征的业务归拢在一起形成相对自主的经营单位，从而使得高层管理者能够更专注地做好每一件具体的事情，为最终实现业务目标打下坚实的基础。
所以回到题主的问题，从题主的描述中可以看出，A产品和B项目是由同一个管理层直接负责管理的，而C产品由另一个管理层负责，这种类似矩阵式的结构实际上正是以上两种制度结合的产物——一方面是基于产品或项目的责任中心，另一方面则是基于业务范畴的职能中心。 在现实的企业管理中，由于市场和资源要素的限制，很多情况并不是像上述例子这样单纯以某一种制度为主导来构建组织的，而是各种制度交叉存在又各有侧重的混合体。 但无论是哪种形式的存在，其背后的逻辑其实都是一致的，都是为了让高层能够更好地聚焦，为了便于管理和实现目标而努力。