许健康大儿子被杀 许健康:宝龙要做房企典范

2019-04-12

宝龙集团董事局主席许健康 早报记者 徐晓林 图

早报记者 李贝贝

“我希望宝龙能成为有一定规模的、有强烈社会责任感的、真正符合市场需求的典范企业。”5月17日,在上海古北的宝龙地产总部,宝龙集团董事局主席许健康接受东方早报专访时说。谈及宝龙继续深耕上海及长三角的战略时,他表示,希望今后在上海的发展更快一点,特别是郊区可以建设更多项目。

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插旗上海每一区

2013年全国“两会”期间,谈及宝龙在一线城市的发展计划,许健康表示,将着重上海与北京两个市场,尤其是未来在上海会有很多项目,“希望宝龙的旗插到上海的每个区。

此次接受采访时,许健康再次强调,“上海是重点,今年会占很大的比例。

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实际上,早在2010年初,宝龙地产就将总部迁至上海,提出深耕一线城市的计划。随后,连续拿下了浦东曹路项目、青浦华新项目、奉贤南桥项目3幅地块。

2012年底,位于曹路的宝龙城市广场首度开盘,取得了一日销售2亿元的成绩。

2013年3月,奉贤宝龙城市广场正式开工;5月,华新项目虹桥宝龙城首度开盘,当天几乎售罄;5月10日,宝龙又以总价2.71亿元竞得嘉定区一商办地块,这将是宝龙在上海的第四个项目,也是其在上海西北部的首个项目。

以宝龙目前在上海项目地块布局来看,东部是浦东曹路宝龙城市广场、西部是青浦华新的虹桥宝龙城、南部是奉贤南桥的宝龙城市广场、西北部有嘉定项目。

许健康透露,下半年宝龙将主动深入上海各大区域,根据精准的项目定位,按照社区型、区域型、城市型三大产品形态,从郊区到次中心,逐步加强在上海的布局。

盲目扩张不可取

宝龙地产年报显示,2012年收入58.72亿元,同比增长12%;核心净利润9.68亿元,增长7.2%;全年合约销售65.19亿元,增长18.9%;销售面积84.34万平方米;已竣工及交付项目总面积约86.3万平方米,增加31.3%。截至2012年,土地储备总建筑面积约780万平方米,足以支持集团未来约五年发展。

截至目前,宝龙地产在24个城市开发了42个项目,包括28个城市综合体。

2011年是宝龙地产迅速发展的一年,先后有6座宝龙城市广场开业。2012年,宝龙公开表示,希望五年内完成全国100个城市综合体项目的布局。

不过,许健康这次在接受采访时坦言,计划已有些许改变。“其实宝龙也想做大。但从目前的市场情况来看,脚步应该放慢,企业首先还是需要做好做精。

与其他同行一样,宝龙此前也非常重视“大”,追求速度、规模,但现在宝龙显然变得更谨慎、更精细化运作。

许健康提到一个案例,作为两年前宝龙开始培养的自有百货品牌,宝莱百货的发展并不顺利,曾经打算10年内建成100家的计划折戟,截至目前,宝莱百货在全国仅开业4家。

“盲目扩大规模并不可取。之前我们有些跟风,现在知道把产品做精才是最重要的。”许健康表示,宝龙会调整策略,“敢于舍弃,做宝龙最擅长的事情。

放慢了脚步的宝龙,对以速度、规模著称的竞争对手万达,还是很“欣赏”。许健康认为,做商业地产,万达遵循着最简单的逻辑:“效益”

当然,这并不代表“万达模式”在许健康眼中就是完美的。他认为,万达付出了很多,得到的也很多,但急剧扩张可能带来浪费,“最后不一定得到最多”。许健康说,自己很赞赏中国的“和谐”理念,希望今后的竞争平台更为公平、理性。

依然看好商业地产

回顾宝龙的发展历程,许健康认为,不论是上世纪90年代初在澳门掘到房地产“第一桶金”,还是之后把宝龙打造成为中国商业地产的标杆企业,这一切无不源于自己对市场的信心和对经济周期的精准判断。特别是在上世纪90年代初,邓小平南巡讲话之后,让致力于商业地产的他更为坚定:“那个时候我就对中国市场很有信心,现在我就更有信心了。

限购之前,大多数开发商都集中精力开发住宅项目,而许健康却自2003年开始一直专注商业地产。在他看来,住宅产品容易去化盈利,但商业地产类似“生蛋的母鸡”,有升值的潜力,收益甚至会翻几倍。

限购推出之后,众多住宅开发商将目光转向了商业地产,各类城市综合体项目如雨后春笋般拔地而起。面对蜂拥而至的竞争者,许健康依然淡定。在他看来,商业地产拼的是经验和成熟度。做住宅,管理相对简单,而做商业地产难度较大,定位、经营与后期的招商都需要极为丰富的管理水平与经验。

有着10余年开发经验的宝龙,虽然实力强劲,却并未从一开始就布局市场渐趋饱和的一线城市,而是另辟蹊径,首先进入经济增长迅速、城市化潜力大的二、三线城市,这一差异化的路线保证了其在市场的核心竞争力。

虽然公开宣布将加码一线城市,但宝龙重视二、三线城市的战略并未因此改变。年报称,2013年宝龙将继续坚持“深耕长三角、发力海西·珠三角、辐射环渤海、谋略中西部”的全国战略,在经济发达的二、三线城市布点,加快在福建、山东、江苏等几个省份的布局速度,并保持在一线城市和二、三线城市之间商业地产的均衡规模。

“经济的发展、老百姓收入的提高都要求商业配套的不断完善。中国的商业地产是个很大的市场,依然有很大的发展空间。” 许健康告诉记者。

对话

东方早报:您觉得多年来房价持续上涨的原因是什么?

许健康:主要还是供需不平衡,随着收入和生活水平的提高,老百姓对居住条件的改善要求越来越高。另外,通货膨胀压力很大,普通人没有太多的投资渠道,这也在一定程度上推高了房价。房价过高,老百姓意见很大,所以需要政策调控。但不解决需求,问题永远解决不了。现在房价的小幅波动,我觉得是正常的。

东方早报:目前楼市调控已经渐趋常态化,您认为这会对楼市造成什么影响?

许健康:我认为调控可以达到一定的目的,最起码不会失控,这个是蛮好的。调控常态化会让业内有一种共识:房地产行业需要稳健的发展。这对开发商也是个提醒,不然大家都想做大,盲目地一味只求做大,难免会积累一些问题。我们对市场很有信心,准备工作做得很充分,希望在今年更快更稳地发展。

东方早报:做住宅去化速度快,可以快速获得收益。您为什么坚持做商业地产?

许健康:住宅卖了就没有了,商业地产有升值潜力,甚至会翻几倍。宝龙的第一个购物中心,至今租金已经翻了十几倍。

做住宅相对简单,商业地产的经营难度加倍,后期的招商管理更有太多细节需要耗费大量的时间、精力,更需要成熟的专业人才。没有很强的管理能力与思考能力,就要有很大的付出,否则很难把它做好。

东方早报:许华芳先生25岁起便开始担起公司经营管理的重要责任,如今已经成为公司执行总裁。您如何评价他的工作表现?

许健康:其实我年轻的时候没有他这么有能力。不是因为他是我的儿子,我才给他这个位置。而是因为他有这个责任心,也有掌管企业的能力。一个家庭需要大家齐心协力,一个企业需要大家各司其职,一个社会需要大家积极参与,只要大家拧成一条绳,企业自然可以做好。

人物简介

许健康,福建晋江人。全国政协委员、全国工商联副主席。宝龙集团发展有限公司董事局主席,知名爱国实业家。曾获“中国改革开放30年感动中国经济30人”、“中国最具影响力企业家”等荣誉。

1990年在澳门创立宝龙集团,后进入内地市场。2009年,宝龙地产(01238,HK)在港上市。如今,宝龙集团已发展成为集地产、商业、酒店旅游业、信息业、工业于一体的多元化大型企业集团。自1990年以来,除在家乡福建兴学育才、修桥修路以外,宝龙集团在国内外捐赠的慈善、社团、教育等公益事业资金累计已逾2亿元,曾获民政部颁发的中华慈善奖。

2013年,宝龙地产连续第八年进入“中国房地产百强企业”排行榜,近五年来连续进入前五十强。