什么是企业病？
我原来在国企干，发现一个特别有意思的事情，就是哪怕你是刚入职的新人，也没有人会主动地教你，什么事情都要你自己去摸索，很多时候你明明看到领导做了这个事情有捷径可走，但是你就是不能直接问“领导你是不是可以教我？”或者说“领导你可不可以帮我做一下？”这在我们公司叫做没有眼力见儿！如果你表现出了这种低情商的行为，那你就会被打上一个标签—能力不行。
后来我在国企干了几年出来了，进入一家新公司，我发现很多人都是“老油条”了，什么都跟你耍心眼儿，什么都要跟你争，而且最可怕的事是他们的这些坏习惯已经形成固化了，很难改了。比如说我跟a说这个事情我可以做主，然后b跟a说这个事儿应该由谁来做；我又跟b说这个事情我可以做主，然后a又跟b说这件事情该谁做；我甚至听到过这样离谱的话“这件事应该xx做但是现在是xx做的所以你得找xx要回来”。
这就是典型的国企病—所有人都觉得自己是最特殊的那个所以就应该得到特殊对待，所有人都不肯吃亏。后来我彻底醒悟了，我的智商其实是在线的于是我选择了跳槽，到了现在的这家公司，我觉得我的人生打开了新的篇章，因为这里的所有人都不觉得自己是最特别的那个。如果我有问题可以直接提出，如果我提出的方法行不通，那我们就讨论其他的办法，如果其他办法也不行，那就按照上级的指示办，如果没有上级的指示而我的提议行得通那么我就获得了收益。就这样，在企业病的圈子里摸爬滚打了这么多年，我终于脱离了这种圈子。