企业结构变化原因？
从历史角度看，中国企业组织演变大致经过了三个主要阶段： 从传统计划经济体制下的“大工厂”（1）的生产经营组织，到改革开放后逐步形成的“大集团”（2），再到现在正在推进的“现代化、全球化”进程中的“新产业组织”(3)。 每个阶段的企业形态都是社会经济发展和市场竞争环境变化的产物/结果。
(1)“大工厂”的组织形式。这是新中国成立初期，特别是第一个五年计划的工业化建设时期形成的国营大型企业组织；这种组织通常规模巨大，集生产、科研、经营于一体，实行计划经济模式，组织内部各部门、各车间、各生产线大多呈垂直型、层级化配置。典型代表是我国汽车制造业中的“三巨头”——东风汽车公司、一汽集团的一汽轿车和长春红旗工厂。
(2)“大集团”的组织形式。这一集团是八十年代末期开始形成并得到快速发展壮大的，是由多个“大工厂”通过资产重组和专业化分工而形成的跨行业、跨地区经营的现代企业集团。典型的代表是海尔集团和张裕集团公司等。
(3)“新产业组织”的形态。这主要是随着中国加入世界贸易组织、市场经济体制逐渐完善和国际国内产业转移趋势明显而出现的。为了适应以跨国公司为龙头的全球产业链条的需要，一大批优势企业开始通过并购、战略联盟等方式实现规模化和国际化发展，同时伴随着互联网+、工业4.0等新技术革命而来的不仅是产业的变革也有企业的组织变革，于是出现了许多新的企业组织和业态——平台型企业、生态圈型企业、个性化定制企业等等。