国有企业如何盘活房产？
最近，我们正在给一家大型央企进行资产规划和盘点工作。在盘点过程中发现，很多地产项目都存在着闲置的问题。这些项目有的是因为规划调整被“束之高阁”；有的由于市场环境变化导致无法推出市场；还有的是因为建设过程复杂、流程较长而一直搁置…… 这些项目的共同特点就是因为各种原因被闲置了，没有产生应有的效益，所以如何高效地盘活这些资产是我们正在思考的问题。
一、企业现状 我们梳理了一下该央企的资产情况，发现了一些问题。 该中央企业下属二级单位较多，各地都有，每个单位又都有自己的业务和资产。
本次需要盘点的资产主要集中在房地产业务上，我们按照全国和省一级分别进行了整理和分类，结果如下： 通过上图我们可以直观地发现以下几个问题：
1. 部分楼盘开发时间较早，有些甚至超过20年，虽然一直处于在建或者未售状态，但在此期间一直产生了相应的土地税、增值税等税费，并且随着房地产市场的波动，这些资产的账面值也在不断浮动。
2. 除了已经完工并作为办公用房使用的资产外，其他大部分房产都处于闲置或半闲置状态，没有发挥应有的作用。有些甚至处于“烂尾”状态，随时可能发生法律纠纷或其他风险。
3. 各地资产的实际情况差异较大，需要进一步分析排查，及时制定有针对性的处置措施。 二、解决思路 根据以上的现状分析，我们认为应该从以下两个方面着手来解决企业面临的这些问题：
（一）做好资产台账的建立与更新 由于该集团下属各单位比较多，且各地情况不同，如果全面梳理一遍的话，难度比较大。所以我们建议先由总公司负责牵头，做好各分子公司资产情况的统计，建立统一的资产台账，明确各项资产的名称、面积、位置、估值等情况。
(二)统筹考虑，区别对待 对于存在闲置问题的资产，我们需要区分情况来研究具体的解决方案。
首先，对于已经完工并作为办公用房使用的资产，若确因现有业务需要，可以用于出租的方式使用，从而提高资产的使用效率，进而实现资金回笼。
其次，对于部分空置率较高，未来市场需求不太明确的资产，可以考虑置换出去或是以物抵债，将资源集中到公司业务需求上来。当然，在进行置换和抵债的时候也需要注意防范相关风险。 另外，对于存在烂尾风险的资产，我们应该密切关注其进展，必要时可以通过诉讼方式维护企业的合法权益。 三、总结 在当今竞争激烈的市场环境下，盘活资产显得尤为重要，它不仅可以为企业带来直接的现金流，而且能够优化企业资产负债结构，助力企业轻装上阵。我们建议在今后的工作中要做好资产的盘查和登记工作，并注重与财务部门的数据相结合，实时反映资产的变化情况。同时，也要加强对外投资类资产的监管力度，确保资产安全。