企业如何做到长期发展？
最近，我读到了一本好书《基业长青》。这本书是由世界著名咨询公司贝恩公司的合伙人詹姆斯·柯林斯与鲍勃·尼尔森合作完成的，他们研究了一百多家“超级明星”企业和一百多家平庸的企业，最后得出结论： 杰出企业并非偶然的成功，它们都是在特定的环境下创造出来的，这些环境因素的积累最终造就了企业的卓越。 那这种环境因素有哪些呢？
1、建立长期导向的文化 一家企业是否有一个长期发展的规划很重要，这个规划的起点就是确定企业的使命和愿景，没有明确的使命和愿景，就谈不上长期的规划和实施。 华为2004年制定的愿景是：丰富人们的沟通和生活，成为全球一流的电信设备供应商。这些年，即使面对美国的制裁，华为始终没有放弃全球化进程，一直没有放弃对5G技术的研发，正是因为公司有明确的前进方向，所以人才和技术等资源才能不断注入到企业中，从而形成正向循环。 如果一家公司没有长远的发展规划，就像一艘没有舵的船，员工不知道企业要走什么路，就会失去努力的方向，时间一长，就容易出现人才流失的情况。
2、打造强劲的战略执行能力 一个好的战略，必须靠强大的执行力来支撑，否则只能空谈。一个企业只有有了自上而下的强烈执行文化，才能将战略落地执行，否则只会沦为纸上谈兵。 华为的执行力是靠严格的制度建设和组织建设实现的，比如，在华为，任何一级组织都没有特权，任何一项决策都是通过自下而上的反馈机制达到的，一旦上级不同意下级的意见，就不能形成决议。也就是说，在华为，没有特殊的部门和人物，所有的决策都是集体智慧的结晶。 另外，华为通过加强基础管理和流程建设来实现高效的执行，比如，每个级别都要明确做什么和不做什么，不要试图逾越自己的职责边界去解决问题；在每个层级之间要合理分配资源和权力，让各个层级都有一定的自主权和支配权，这样才有助于执行的顺畅。 最后，华为通过自驱式的激励体系给与执行力量，让员工因为想要实现目标而努力，这里的目标可以是公司层面的大目标也可以是部门或个人的小目标。
3、建立学习型组织 企业的发展是一个持续成长的过程，这个过程需要不断地充实自己，完善自己，否则就会停滞甚至衰退。一个企业有没有学习的意愿和能力至关重要，如果只有意愿而没有能力，就只能模仿和学习别人的经验，而如果只有能力却没有意愿，那就没有任何意义了。 一个想学的企业会把学习当成每天的工作内容，把每次业务交流和学习都能变成提高的机会，它不会因为今天没学到新东西而感到满足。 而有能力的学习型企业会构建自己的学习系统，将学习资源有效整合，让每个人都在学习中进步，并在学习中实现能力的飞跃。