企业如何控制资金流动？
1、制定科学的预算制度 很多公司都有自己的预算制度，但大多比较粗放，不够具体化和数字化。作为集团型公司，应建立全面预算管理体系，对所有的经营目标和项目都进行量化和细化，做到可控在控。
2、强化财务审批流程 很多公司的预算是软约束力。没有具体的财务审核流程和审批权限划分。在预算执行过程中缺乏有效控制，超支现象严重。必须强化公司的财务审批流程，明确各个环节的审核要求，责任人和审核标准。
3、规范费用报销制度和流程 很多企业的费用都是随便报销，即使没发票也可以拿收据抵账，这样就很容易出现虚假票据，导致企业资金流失。一定要完善公司的费用报销制度和流程，明确规定哪些是必要支出，哪些是可以列支的费用；以及费用的报销流程，谁有权批准等。
4、加强应收账款管理 对于企业而言，销售商品或提供服务而未取得收款权，就形成应收账款。为了减少资金的积压与贬值，加强应收账款的管理至关重要。首先，应该确定不同的客户信用等级，并建立相应的客户信用档案，其次要对客户的付款能力和意愿进行评价，并适时调整客户的贷款额度，最后还要做好坏账的准备和核算工作。
5、重视应付账款的管理 与应收账款相反，企业购进了原材料或接受了服务，但拖欠供应商货款的行为也易引发资金流动风险。企业应对自己的应付账款进行管理。明确采购的权限范围，谁有权批准采购、采购的预算金额等，同时还需要定期统计和分析各供应商的欠款情况和余额，以方便及时付款。
6、利用财务管理软件提高效率 如今很多企业都开始利用财务软件来管理会计凭证和数据，这样可以大大节约时间和人力成本，提高数据处理的效率。还可以利用财务软件的数据分析功能，帮助企业做出科学合理的决策。