企业如何控制资金流动?

仝凤鸾仝凤鸾最佳答案最佳答案

1、制定科学的预算制度 很多公司都有自己的预算制度,但大多比较粗放,不够具体化和数字化。作为集团型公司,应建立全面预算管理体系,对所有的经营目标和项目都进行量化和细化,做到可控在控。

2、强化财务审批流程 很多公司的预算是软约束力。没有具体的财务审核流程和审批权限划分。在预算执行过程中缺乏有效控制,超支现象严重。必须强化公司的财务审批流程,明确各个环节的审核要求,责任人和审核标准。

3、规范费用报销制度和流程 很多企业的费用都是随便报销,即使没发票也可以拿收据抵账,这样就很容易出现虚假票据,导致企业资金流失。一定要完善公司的费用报销制度和流程,明确规定哪些是必要支出,哪些是可以列支的费用;以及费用的报销流程,谁有权批准等。

4、加强应收账款管理 对于企业而言,销售商品或提供服务而未取得收款权,就形成应收账款。为了减少资金的积压与贬值,加强应收账款的管理至关重要。首先,应该确定不同的客户信用等级,并建立相应的客户信用档案,其次要对客户的付款能力和意愿进行评价,并适时调整客户的贷款额度,最后还要做好坏账的准备和核算工作。

5、重视应付账款的管理 与应收账款相反,企业购进了原材料或接受了服务,但拖欠供应商货款的行为也易引发资金流动风险。企业应对自己的应付账款进行管理。明确采购的权限范围,谁有权批准采购、采购的预算金额等,同时还需要定期统计和分析各供应商的欠款情况和余额,以方便及时付款。

6、利用财务管理软件提高效率 如今很多企业都开始利用财务软件来管理会计凭证和数据,这样可以大大节约时间和人力成本,提高数据处理的效率。还可以利用财务软件的数据分析功能,帮助企业做出科学合理的决策。

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