房地产企业多项目经营？
看到很多答主都在从财务、税务等专业角度来进行分析，我这里想说的是，对于房地产企业来说，多项目的运作其实最重要的是两个方面，一个是资金，一个就是招标采购。因为对于房地产这样一个产品而言，其开发流程其实可以说是非常标准化的，从获取土地到建设销售，每一个环节都有相应的专业规范和要求，因此对于一个专业的房地产公司来讲，多项目的运作其实最关键的就是如何来协调各项目的资金安排和采购安排。
举一个简单的例子，如果一个房地产企业同时拿到了五块土地，那么从预算的角度来看，这五个项目所需要投入的资金应该是一个估算的数额，但是如果企业仅拿了其中两块土地，并且已经开工建了售楼处，那么对于剩下的两块土地所对应的资金需要量就应该及时做出调整，或者增加预算，或者减少开支，从而确保资金的平衡。而要做到这一点，一方面需要企业对各个项目的资金需求有比较精准的把握，另一方面需要对现有财力资源进行合理的配置。当然，如果在企业资金许可的情况下，自然是最为简单的方法，直接按照企业的资金需求数量来进行项目的实施就可以了。
但是，现实中大多数的企业都是资金紧张的企业，在这种情况下，就需要企业有着更为高超的功夫，通过统筹各方面的力量，整合各种可以调用的资源，来完成各项目目标的实现。这其中最为关键的因素就在于财务部门和项目投资部门之间的配合，如果两个部门能够形成非常好的协作机制，相互之间的信息能够无缝链接，那么对于多项目运作来说就自然而然会游刃有余。否则的话，就会手忙脚乱。
除了资金方面之外，另一个重要的方面就是在招标采购过程中所需要的协调能力。因为无论是土地还是建筑，都是由相应的供应商所提供的，所以作为房地产开发企业，就需要做好各个供应商之间的协调工作，保证所需物资能够在时间上得到保障，并且在价格上尽可能地优惠。特别是对于一些大型的房地产开发建设项目而言，往往涉及到的专业分包商和专业供应商非常多，如果无法做到有效的沟通协调，很可能就会受到供应商的夹板气，从而影响整个项目的进展。