股权激励一般多少股份？
激励的股权比例并不是越高越好，因为一旦过度，就会削弱控制权而引发一系列法律纠纷（参考宝岛某巨无霸）；也不是越低越好，毕竟激励的力度不够，难以发挥应有的作用。 那么，究竟应该给被激励者多少股权才合适呢？ 这个问题没有统一答案，需要综合考虑多个因素后进行决策。下面结合一个实际案例，讲讲我们是如何计算股权激励的比例的——
假设我们欲对A公司进行并购，经过尽职调查，我们发现A公司可估值为1000万元，所有者和管理者一致，并且打算永久经营，那我们就需要确定，在A公司中应授予管理者的期权池比例为多少。确定该比例的主要考虑因素包括：
1.A公司设立时的注册资本 对于大多数企业来说，其设立时的注册资金往往远小于其实际值。例如，很多创业者在成立公司时，为了少缴税款，会故意将注册资本写低，即便后来增资到位，也会存在实缴资本远低于评估值的情况。这种情况就导致了初始期权池比例的设定过于乐观。如果注册资本很低，但又要保留一定比例的期权池，就可能造成期权池比例过高，损害股东利益。
2.未来预期收入 我们希望未来的年收入能达4000万元，净利润率期望能到50%（当然，这个数据会根据行业、阶段以及交易具体情况而有不同），则总收益预计为4000万×（1+50%）=6000万元，按此估算，5年累计收益为6000万元×（1+3/180）5=7916.7万元。 鉴于前5年的收益已经远远高于初始投入，说明公司发展良好，此时正是向管理层实施股权激励的最好时机。
3.现实收入与潜力收入 如果当前的实际收入与预期的潜力收入相比差相甚远，说明公司发展受阻，此时不宜实施股权激励计划。否则，如果管理层并没有达到预想的水平，而股权激励又实施了，对于公司和股东来说都不是一个好的选择。
需要特别说明的是，这里的“收入”是指净利润，而不是营业利润或者主营业务收入。有些创业者觉得自己的公司还没开始盈利却亏损累累，就认为现在不是实施期权计划的时机，这种看法是很片面的。