企业的实施机制有哪些？
企业实施可以理解为将战略转化为行动的过程，是战略管理的一个不可或缺的重要组成部分，通过执行把组织所具有的潜在优势转换成现实的优势和竞争优势。有效的实施策略能够保证战略的成功实现。 根据各因素在战略实施过程中的影响程度不同以及各因素之间是否存在相互作用，我们可以将决定战略成功实现的因素分为五个层面：人力资源、关系、战略资产、过程能力和文化。 在这五个层面中，有些因素对于战略有效实施的必要性是不言自明的；而另外一些因素则是笔者依据自己对众多成功与失败案例的总结归纳得出的，虽然这些因素不是必然导致战略成功的要素，但在诸多可能导致战略失败的要素中却是显而易见的。我们可将这两类要素分别归为必要因素和充分因素。
1. 必要的战略实施要素有：明晰的权利和义务划分、明确的目标和指标体系、高效的执行流程和机制、合理的激励约束制度、优秀的人才队伍、良好的外部合作环境和资源、充足的资金保障和供应渠道等。
2. 充分的战略实施要素包括：基于核心能力构建的企业战略资产和独特商业模式、基于企业内外环境的优势组合和比较优势、灵活应变的快速反应机制、适应市场竞争需要的组织结构和能力建设、科学的项目管控能力、以人为本的文化建设和价值观塑造等等。
当然，上述两类的区分并非绝对，在某些情况下，某些“必要因素”也可能是“充分因素”，而某些“充分因素”也可能是“必要因素”。因此我们需要综合考虑各个影响因素，辩证地对待他们之间的相互关系，制定有针对性的实施策略，确保战略的有效执行。