企业靠什么降成本？
降低成本，从企业内部来看，有管理成本和经营成本之分；从外部来看，可分为销售成本、采购成本和现金成本等 管理成本是指企业在经营过程中所支付的对内管理的费用。这类成本的发生取决于企业经营活动的开展程度，也就是说，只有开展经营活动才能发生这类成本；而经营成本则不同，它属于企业持续经营的支出，无论是否发生经营活动都须支出。经营成本的构成项目相对比较固定。 从财务预算的角度看，对各种成本的项目进行细化和分解，可以更有效地实施控制。
以销售部门为例可以进行如下划分：
1.基本费用：包含销售人员的工资、奖金、补贴，以及销售部门的管理费用（含办公费、差旅费等），这些费用的支出不受销售额的影响，是维持企业正常运作的必要支出；
2.业务佣金：销售人员按销售额的一定比例提成或奖励的销售支出，这部分支出随销售额的多少而相应变动；
3.业务宣传费：为扩大产品销售而发生的广告费、展览费和推销费等支出，这些支出一般在发生时直接计入当期损益；
4.其他支出：除上述三项支出外，其他如出差补助、差旅费、交通费等各项支出，也应当列入销售成本。 通过将销售总成本进行层层细分，可以得到各个影响因素的数据，再对这些数据进行优化调整，就可以达到降低成本的目的。
对于原材料采购和销售而言，由于其直接与供应商打交道，往往会由于谈判功力不足而导致采购成本偏高，或者因为对市场行情不了解导致销售利润太低。因此企业应注重培养自己的采购人员和销售队伍，提高他们的谈判水平和市场嗅觉，从而大大提高企业的销售收入和降低采购成本。
很多企业往往忽视库存资金占用所带来的成本上升的问题。如果库存物资过量，就会因存货资金占用过多而增加成本。做好库存物资的动态管理就显得很重要。比如可以通过加强库房管理和完善仓库信息系统的方式，来减少实物库存量，实现物料供需平衡，以达到减少资金占用、降低成本的效应。